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发布日期: 2012-12-27 文章来源: 天霖教育 浏览次数: 36468次

雪飞雪满天,瑞雪兆丰年。江苏天霖教育集团2012年度工作会议于2012年12月27日至29日在南京汤泉.得山水情温泉酒店顺利召开。

参加本次会议的人员为集团公司董事长、公司总经理和公司总部全体管理人员以及公司所属全国八个教学基地的全体中方教师和项目管理人员近60人。

会场左侧高挂着“以学生为本、以教学质量为核心,坚持整体推进和可持续发展”横幅,会场主席台背景在妙曼悠扬的轻音乐中播放着“江苏天霖教育的过去、现在和未来”的图像集锦,当推出公司全体中方和外籍教师员工近130名的“天霖精英谱”篇章时全场惊起一片嘘吁和哗然,每个人的风采和人生格言像似紧紧镶嵌在天霖教育蓝白主色调周围的七色调板,相似萦绕天霖“弘毅悠静”七律音符,诠释着“江苏天霖教育的过去、现在和未来”。

本次年会主题活动内容为:总结展望—荣誉表彰———新春晚会——拓展训练——踏雪珍珠泉

第一部分:总结展望

会议首先由集团公司刘总经理作大会致辞,刘总在致辞中代表公司董事长及全体总部员工对各学部的教师、项目代表及行政人员的到来表示热烈的欢迎!同时在此也对公司全体人员2012年的辛勤努力有效的工作表现表示衷心的感谢!对在这次澳洲gpa全球大考中和美国gac班的托福和act考试中取得优异成绩我们天霖的学生表示热烈的祝贺!对未能参加今天会议的天霖集团近60名外教2012年的辛勤付出表示深深的敬意!

刘总诚挚激情的致辞不时爆起全场热烈的掌声和回应,为大会拉开“共享成果、共融智慧、共赢未来”会议主题的序幕。

会议首项议程是由集团总部各管理部室部长作2012年度工作总结和2013年工作展望汇报会议中教学管理协调部、天霖书院、事业拓展部、留学规划部、项目推广部和行政执行部以及各学部项目代表分别以核心关键词总结本部门一年来的工作成果和感悟。

教学管理协调部部长在发言中明确本部门工作任务的本质是:对每一位招收来的学生,无论存在学生成绩基础的差异,都以最大的努力,在公司领导的指挥下和其他部门尤其是各个学部的协助配合下,力争在最短的时间内,将其培养成能够进入世界一流大学的高材生。并对天霖学生在今年澳洲gpa全球大考中和美国gac班的托福和act考试中取得优异成绩的成果进行工作经验总结。2013年教管部的工作展望将是迎接全新的美国课程的引入和继续完善和巩固现有课程两件大事。

天霖书院院长在会议中介绍和总结了天霖公司一年来在执行博士提出教科研的科学理念和刘总提出的以学生为本、以教学质量为核心的教育方针,紧抓和提升天霖学生成绩的具体部署和经验。

留学规划部部长重点对本年度在大学申请和签证申请操作,澳洲留学服务方面做了全面的总结,并对后续的对接服务和开辟更多路径美国方向大学申请和签证申请服务工作制定了三项规划:即首先将留学规划与日常教学管理进行科学配合与调整。其次,寻找更多的机会,和更多海外高校、海外服务机构结盟。为我们的毕业生提供更全面的升学选择和更完美的服务。第三,建立并完善留学咨询数据库,增强留学规划部及各学部对留学知识以及相关领域知识的学习、交流与研究。

项目推广部也在发言中交流了公司招生工作的心得感悟和对推进公司文化建设方面的总结汇报,同时提出对2013年公司文化建设工作的构想。

本次会议的精彩亮点是集团公司刘总经理在会议中以“责任、心法、沟通、学习、团队、创新、发展”的核心关键词对公司2012年度工作进行高度概括地系统的总结。

刘总在会议中总结到:作为公司总经理如何应用 “理念管理”的卓越领导者文化理念和领导力手段,率先做理念管理的倡导者和实践者,要让理念管理成为一种非凡的领导力软件。

刘总在会议指出,总经理是要用一份责任、一种担当和一股激情,运用理念管理的领导力贯穿于公司日常的基础管理和在公司发展过程的每个关键阶段。并列举了一年来运用天霖文化理念为引领,以人才管理与开发的理念,建立科学的人力资源管理系统,组建调整现有组织机构,以监督和绩效管理的理念建立科学的考评系统与激励机制,有效推进公司董事长何博士提出教科研的科学理念在教管部和天霖书院教学管理等紧抓三条主线的落实并使其得到良好执行和正向延伸的具体事例。

会议上刘总深有体会地说:在天霖正处于一个快速发展时期的每个关键阶段中,针对出现这样和那样的外部压力源和内部烦心事的困难和状况,作为公司总经理我始终用最高领导者应具备的情商,以积极的心态去直面它、解决它 。一年来与大家同舟共济、荣辱与共我和所有天霖人已把这种心与心的交换、情与情的融合视为一种超越和超常的崇高情感,在天霖大家庭氛围中相互感染、传递、互动和推进。

刘总还感触地说:回首以往,再视今天!在天霖你能够从每一位部门管理者身上,从每一位员工眼里找到激情的火花。他们用激情凝聚了天霖团队的活力,用激情展示了天霖文化、用激情证实了天霖教育的公信力、用激情谱写了天霖教育进行曲”。

最后刘总提出期望:要求天霖全体同仁在2013要做学习型、思考型、专业型和创新型人才。

董事长何博士在本次年会的二场会议中对江苏天霖教育的过去、现在和未来”分别作了的重点回顾、精辟阐述和激情展望。

首先,博士希望大家能清醒地认识到,下面三年和五年是机构完善自身和把握发展机遇的至为关键重要的阶段,如果我们把握住了机遇,进一步大力提升自身的管理水平和创新发展能力,并在刘总领导下将内部三大生产力要素即:经营、管理和人事和天霖组织愿景目标配合得更加充分到位,将统摄引领天霖全局的三个层面即:文化理念层面、商业模式和组织目标层面、管理运行和执行层面相互融合真正地做到三位一体,互相彰显,那么我们肯定能够切实地展现和实践我们确定的理念及定位(天霖教育的使命是国际化课程开发的领航者、知行合一的实践者、教育价值的提升者和人文情怀的倡导者)的先天优势。

其次,博士在会上与大家交流了2012公司正向轨迹和正能量的增长主要体现的6个方面:

即:

1.部长和骨干们的工作能力的全面提升;

2.项目代表和行政人员综合能力的提升;

3.天霖书院中方教师的杰出表现;

4.整体外教教学和行政管理趋于有序管理的态势;

5.各个业务部门职责的更加清晰以及三个新部门平台的设置(天霖书院、事业发展部和人力资源部)更好地适应公司的发展和下面各项工作的有序开展;

6.公司管理在朝着制度化、规范化和标准化方向上整体推进,以教管部、留学规划部和书院为代表的各部门在工作开展中开始强调和重视了部门规划意识,事业发展部将在未来发挥重大作用,各个部门正稳步向管理的规范、科学化、精细化和创新方面推进。

在会议中博士还与大家分享对2012整个组织发展的四点体会:

1.天霖人做事窍决就在一个“诚”,提倡一腔血诚和做事先做人。

2.管理是根基:只有运行管理层面的工作理顺了并提升了,我们才能不断地迫近我们的组织愿景,天霖的文化才能得到真正的弘扬,天霖的理念才能得到真正的组织层面上的贯彻和理解。

3.厘清天霖的人力资源管理方法和机构文化之间的逻辑关系。

4.设置目标、手段、评价方式和时间推进表。

最后博士坚信:我们整个机构在刘总的管理下正在沿着一个正向的轨迹上旺盛积极地发展和成长。以我们的血性和至诚,以天霖倡导的文化为我们做事做人的根基,进一步倡导和推进天霖各部门和我们每个同事在“研究、学习、思考、创新”四大路径修行上的深入开展,在新的一年里天霖一定会更加刚健正大,吉祥顺昌。


与会人员合影


年会会场


总经理致辞


董事长讲话

第二部分:荣誉表彰

本次年会荣誉表彰环节是由董事长为三位荣誉获得者颁发证书和奖金,公司领导与获奖员工真情互动,展现了天霖教育浓郁的ag真人旗舰厅的文化氛围以及和谐进取的团队精神,本年度获奖人员分别是:

1.“天霖·弘毅君子”称号王  珏教学管理协调部部长助理,她的人生格言:态度决定你的高度。


2.“天霖·最努力工作奖” 李莉  郑州学部项目代表,人生格言:认真做事、真诚待人、快乐生活!


3.天霖·最给力教师奖”邰旭升人生格言:遇顺境,处之淡然;遇逆境,处之泰然。


第三部分:新春晚会

公司董事长和总经理亲临晚会,使晚会呈现一片欢乐祥和的气氛。晚会主持人孙勇和仲维维倾情推动,使全体员工在天霖教育这个舞台上展现出了新时代、新思想的精神面貌,由员工自编、自导、自演的小品、诗朗诵、舞蹈和小演唱等节目精彩纷呈,特别是教管部和事业拓展部联袂表演的江南style骑马舞煽动全场跟舞,将晚会气氛推向高潮。这中间穿插的一、二、三等奖的抽奖环节更是将晚会一次又一次推向高潮,,现场的期盼之情和欢呼之声不时淹没会场。伴随着歌曲《明天会更好》再一次给大家带来轻松愉悦的心情,主持人用动情的陈词,使整个晚会在和谐、温馨、欢乐的气氛中圆满结束。


第四部分:拓展训练

本次年会公司领导把拓展训练活动列入其中一项活动内容就是要通过全体员工亲自参与类似游戏的培训项目,从中积累一些成功经验以及失败的教训,然后在培训师的引导下进行讨论和反思,从而达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

第五部分:踏雪珍珠泉

年会的最后一项活动是踏雪珍珠泉。“冰雪一世界银白裹珍珠”,此次踏雪珍珠泉,公司全体人员在观看百兽精彩表演的欢乐中感悟着对团队与领导力培养和塑造的体会,在享受美丽雪景的无限愉悦中感受着快乐工作和开心生活。


江苏天霖教育集团2012工作年会历时三天在“2012我们共同走过,2013在我们手中 ”的乐章中圆满落下帷幕。

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